產能擴張于一個大企業(yè)而言，其實是一把雙刃劍。用得好，可借用規(guī)?；a所形成的成本優(yōu)勢，使自己占據市場競爭的有利地位，用得不好，則會造成生產和銷售的內傷。星河生物是食用菌規(guī)?；a的典型，按理說，星河生物大規(guī)模生產，和一般農戶和小的種植戶相比，更具有成本和價格上的優(yōu)勢。但從星河生物這些年的市場競爭情況來看，星河生物的價格優(yōu)勢并不明顯，其應該作為市場競爭力的成本優(yōu)勢不僅沒有幫助企業(yè)提高其產品的市場占有率，反倒受困于產能的擴張，頻頻爆出渠道丑聞。諸多丑聞很明顯是因為營銷壓力而導致的壓庫反彈。

　　星河生物手頭有一大把好牌，但星河生物似乎無法因勢利導地將手中的優(yōu)勢轉化成為市場優(yōu)勢。城市化進程加快和房地產業(yè)的發(fā)展，為星河生物提供了一個擴大的市場，或者說提供了巨量的潛在消費人物，僅看到產能擴大對市場的沖擊效應，卻看不到市場擴大對產能的消化效應，才會導致行業(yè)大佬們的進退失據。而且，因產能提升而造成的價格下降正是提升銷量的利器。

　　但現實的情況為何恰恰相反呢？要回答這個問題，就得檢討星河生物的營銷戰(zhàn)略失敗。星河生物早前選擇渠道發(fā)力的模式，遭遇到經銷商反抗之后，又向自建渠道尋求出路，甚至于一度將公司名稱改為菇木真。但因為整個渠道的中心遠離消費者的生活方式和生活中心，市場反應并不強烈，消費人群的集中也并不明顯。

　　星河生物并不缺乏競爭能力，如能變革營銷模式，一方面提高消費者的品牌辨識度，另一方面，實現渠道下沉社區(qū)，并延長產品鏈，星河生物產品的毛利率上升指日可待。