公益項目不斷涌現(xiàn)
　　創(chuàng)業(yè)中心現(xiàn)任社長、財務管理專業(yè)大三學生陳其信告訴記者，“項目負責制”是創(chuàng)業(yè)中心的特色組織模式，不少好的創(chuàng)業(yè)項目誕生于成員們的頭腦風暴。“咖啡綠植”項目的成功，更加堅定了陳其信組建項目組管理模式的信心，社團成員的思路和積極性都被激活了。“濃情互益”和“果蔬工坊”……更多類似的公益商業(yè)項目涌現(xiàn)出來。
　　一位社團成員從新聞中了解到崇明的橘子滯銷，“能不能幫幫這些種植橘子的農戶呢？”問題一提出，創(chuàng)中社員們相繼奔走起來，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，有的到崇明調研，有的進行市場調查。結果發(fā)現(xiàn)，城市白領對于橘子果汁、冰淇淋和橘子脆片這3類零食的接受程度最高，為滯銷橘子找到了市場。徐藝瑋回憶說，社員們經常在崇明與市區(qū)之間往返，幫助橘農尋找加工點，在找到下游產品銷售方向后，終于打通了整條產業(yè)鏈，項目才得以繼續(xù)推進。
　　而針對傳統(tǒng)文化技藝面臨失傳的危機，社員們開設“濃情互益”項目，奔赴奉賢、松江等地尋找到鉤針技術、棕櫚葉編織術等傳統(tǒng)手工藝人。希望他們在農民工子弟學校、公立圖書館等地開設講座、培訓班等，一方面為工藝編織尋找傳承人，還可以豐富學生們的課外生活。
　　陳其信笑言，“類似這樣的公益創(chuàng)業(yè)項目，每個學期都有七八個，寒暑假是推進項目最重要的時期”。